侯孝海：我们所做的白酒相对区域化，尚未发展起来，团队要解决存在的问题

　　据中国企业家消息，华润啤酒董事会主席侯孝海谈及华润啤酒涉足白酒、团队运营变化时表示，从啤酒到白酒，这是一个较大的改变，虽然都是酒，但不一样。

　　第一，我们首先要向行业优秀者、成功者学习，你要知道谁在这方面做得好，要去学习。当然，学习不是照搬、复制，而是要知道它为什么好，它们做对了什么，为什么能做对。我们要了解新业务、新模式的规律特点和基本法则，让我们作为新进入者不犯原则性错误和常识性错误，不犯别人已经犯过的错误，同时通过学习保证我们现在做的事儿是正确的，是在正常轨道上的。

　　所以我们做白酒，提出了向名酒学习，向大师学习，向兄弟企业学习。因为学习可以使你更快成长、更快进步，少犯错误、少走弯路。

　　第二，一定要搭建一个非常开放、有活力，愿意改变自己、提升自己能力的组织和团队。我们需要选一些人，通过一段时间的淘汰调整，慢慢形成一个新业务的组织和团队。这个团队要热爱新业务和产业，愿意学习和改变，愿意让自己在中提升自己、成就自己。

　　第三，我们也一直提倡，学习做一个新业务，要形成自己的特点、打法，有自己的个性。因为即使同样做白酒，也各有不同。我们所做的白酒相对区域化，尚未发展起来，在过去的发展中存在一些问题，我们团队要解决问题，必须有自己的风格特质，有自己特色的一套理论和实践体系。

　　我们不能照搬照抄，要在学习和实践中不断调整、优化、完善，形成自己的成熟模式。学习始终扎根在组织实践中，我们的新业务会更加安全、稳定，成功的概率更高一些。