“2024中国企业领袖年会”于12月13日-15日举行,主题为“蓄力开新局”。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平出席并演讲。
宋志平在演讲中表示,战胜困难,塑造企业新的优势。他具体谈到了有五点。
第一,用新质生产力取得战略的优势。他指出,制造业传统产业占80%,如何用新质生产力提高传统产业的竞争力,进行转型升级,非常重要。中国制造业为什么这么好?宋志平认为有两点。一点是量变引起了质变,再一点是智能化的应用,使得加工更加精准。
第二,用经营管理取得竞争优势。宋志平说,在企业里边是两件事,一件事是经营,一件事是管理。经营是做正确的事,主要的目的是提高效益,管理是正确的做事,主要的目的是提高效率,经营和管理在企业都要把它抓好。
第三,用并购重组取得规模优势。“从世界范围来看,现在是第六次并购潮。我国的并购也进入到了一个非常重要的阶段,最近证监会提出的并购六条,新的规定,也是鼓励上市公司进行并购,所以现在是一个并购重组的好时机。”
第四,用良性竞争取得价值优势。宋志平良谈到,性竞争是靠技术、靠质量、靠品牌、靠服务,也包括合理的价格来进行竞争,而不是简单的去打低价战,那是恶性竞争。“现在我们不少行业其实都在进行内卷式的恶性竞争。内卷式的恶性竞争因为它会毁灭价值,良性竞争创造价值,恶性竞争毁灭价值。”
他呼吁领袖企业,带头保护维护整个行业的利益,中小企业要特别重视差异化、细分化、高端化和品牌化。
第五,用双循环取得市场优势。他指出,中国企业有两个市场,一个是国内14亿人的大市场,另一个是经营了三四十年的全球的市场,这两个市场哪个都不能放。“国内的大市场要精耕细作,把自己的市场做好。但是国际的市场我们也当仁不让,我们也要把国际市场稳住。”
“所以,这场出海对于中国未来来讲,将是一个划时代的事件。我也非常支持大家出海。当然出海过程中,我们也要防范风险、谨慎一些。”宋志平说。
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